Сергей Васильев
Роль: Главный редактор Ventportal
Опыт: 12+ лет в проектировании, монтаже и сервисе вентиляции для квартир, домов и коммерческих объектов.
Главный редактор и инженер-практик Ventportal. Практический опыт проектирования, монтажа и сервиса вентиляции в Москве и МО.
Информация о планировании преемственности
- Планирование преемственности важно для консалтинговых инжиниринговых фирм, чтобы сохранить технические знания, отношения с клиентами и преемственность руководства, когда давние лидеры покидают свои должности.
- Эффективное планирование преемственности требует целенаправленного наставничества, совместной ответственности и доверия к следующему поколению, чтобы продвигать ценности и опыт фирмы.
После 19 лет работы с инженером-консультантом, написать эту колонку непросто. Работа главным редактором этого издания в течение 16 из этих лет была одной из самых интересных должностей, которые я занимал. У меня была возможность работать с отраслевыми экспертами, которые вдумчивы, требовательны и глубоко привержены делу, которое имеет значение. Инженеры-консультанты не просто проектируют системы; они помогают создавать более безопасные, более эффективные и устойчивые здания и инфраструктуру.
С годами этот бренд рос и менялся, отражая эволюцию самой отрасли. Мы запустили образовательные занятия и веб-трансляции, чтобы помочь инженерам оставаться в курсе событий. Мы разработали программы награждений для признания выдающихся достижений, инноваций и лидерства. Мы работали над укреплением связей между нашими читателями, участниками и партнерами по отрасли. Несмотря на все это, цель оставалась прежней: предоставлять высококачественный, заслуживающий доверия и технически обоснованный контент для инженерно-консультационного сообщества.
Переходя на новую должность, я делаю это с глубокой признательностью к этой аудитории и с уверенностью, что публикация и ее миссия были тщательно переданы. Такой переход не происходит случайно. Это требует планирования, доверия и готовности поделиться тем, что было создано.
То же самое справедливо и для инжиниринговых фирм.
Многие консалтинговые инжиниринговые фирмы годами, а иногда и десятилетиями, управлялись одним и тем же лидером или небольшой группой лидеров. Их знания не ограничиваются техническими знаниями. Он включает в себя историю клиентов, оценку проекта, извлеченные уроки, развитие персонала, отношения с производителями и инстинкт того, как фирма должна реагировать на возникающие проблемы. Если эти знания принадлежат только одному человеку, фирма подвергается риску.
Планирование преемственности не следует рассматривать как событие, которое происходит, когда кто-то объявляет о выходе на пенсию или уходе. Это должен быть непрерывный процесс. Firms should identify future leaders early, give them meaningful responsibility and allow them to build relationships with clients, owners, architects, contractors and partners before a transition occurs.
Передача технических знаний также требует структуры. Наставничество, анализ проектов, внутреннее обучение, документированные стандарты проектирования и работа проектных команд из разных поколений — все это гарантирует, что опыт не будет потерян. Цель не в том, чтобы заменить одного человека идентичным человеком; это значит сохранить ценности, суждения и техническую строгость компании, позволяя при этом следующему поколению идти впереди.
Отношения требуют такой же заботы. Клиентам необходимо знать более одного человека в фирме. Молодым инженерам нужны возможности, чтобы их видели, слышали и им доверяли. Давние лидеры должны быть готовы постепенно отступать, чтобы другие могли уверенно двигаться вперед.
Уход с должности спустя столько лет напоминает мне, что эффективное планирование означает достаточную заботу о чем-то, чтобы подготовить его к будущему. Это верно как для медиа-бренда, так и для инжиниринговой фирмы.
Сообщение «Успех — это то, что происходит, когда происходит планирование преемственности»,
